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Logística en áreas de desastre

Logística en áreas de desastre

Atención de Salud en los Desastres: Logística en Áreas de Desastre Abel García Villafuerte Resumen La logística es definida como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución. La logística es aquella parte de la gestión de la Cadena de Abastecimientos que planifica, implementa y controla el flujo -hacia atrás y adelante- y el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos de los consumidores. El término logística se refería en su origen a la técnica militar de transporte, avituallamiento y movimiento de tropas, hoy día tiene aplicaciones prácticas en la vida civil sobre todo en las empresas. En general se concibe como un sistema en el que la interrelación de sus partes facilita la obtención de un objetivo de manera más rápida y ordenada mediante la utilización optimizada de los recursos. Esto implica que el éxito o la falla de uno de los segmentos repercute en el resultado final. Otra acepción utilizada por la Asociación Francesa de Logística (ASLOG) la define como "el conjunto de actividades que tienen por objeto colocar al mínimo coste una cantidad determinada de producto en el lugar y momento que es demandada. La logística humanitaria en desastres se define como el proceso de planificación, implementación y control del flujo y almacenamiento eficiente y costo-efectivo de materiales, mercancías e iriformación, desde el punto de origen al punto de consumo con el propósito de aliviar el sufrimiento de la gente vulnerable. Los desastres son acontecimientos inesperados, inhabituales y extraordinarios que generan, al menos durante un tiempo, una desproporción o desequilibrio en las autoridades por la falta, básicamente, de conocimientos de la logística. Por lo tanto una catástrofe será un suceso inesperado que se instaura de forma rápida, que afecta a un sector de la población, que es de gran importancia, que produce importantes destrozos, tanto fisicos como humanos, que supone una desproporción entre necesidades y medios de auxilio, y que obliga a la intervención de medios extraordinarios utilizando y requiriendo de logística. El mayor problema que surge tras un desastre de esta magnitud, es establecer una coordinación adecuada para distribuir los recursos -bien sea agua, alimentos, medicinas o equipos- hacia las áreas golpeadas por la tragedia. En los recientes desastres ocurridos en Asia han surgido críticas a los organismos de ayuda a quienes se señala de no haber respondido con rapidez a la emergencia, principalmente, debido a la falta de sistemas logísticos adecuados. En la ayuda, y establecimiento de ayuda, en casos de desastre la logística es requerida para apoyar la organización e implementación de las acciones de respuesta, para que estas sean no solo rápidas, sino también ágiles y efectivas. La movilización del personal, del equipo y del material necesario para el trabajo de las organizaciones que brindan asistencia y hasta las actividades relacionadas con la evacuación de heridos o la reubicación de poblaciones afectadas por el desastre, requieren de un sistema logístico para ser llevadas a cabo. La logística en desastres debe ser incorporada como una actividad preponderante en la planificación y los preparativos para emergencia de los países y las organizaciones que trabajan en este campo. La posibilidad de utilizar adecuadamente los recursos disponibles o de poder conseguir aquellos faltantes, depende de una identificación previa de su ubicación y disponibilidad, así como de las fuentes para obtener otros que no estén disponibles.  

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América Móvil de Carlos Slim compra operaciones de Telefónica en Guatemala y El Salvador por US$ 648 millones

América Móvil de Carlos Slim compra operaciones de Telefónica en Guatemala y El Salvador por US$ 648 millones

El gigante mexicano de las telecomunicaciones América Móvil, del magnate Carlos Slim, informó hoy que adquirió las operaciones del grupo español Telefónica en Guatemala y El Salvador por un monto total de US$ 648 millones. Telefónica dijo esta semana que negociaba la venta de activos en Centroamérica, en una operación que podría permitir a la empresa concentrarse en sus operaciones más grandes y reducir su deuda El acuerdo incluye la compra del 100% de los activos de Telefónica Guatemala y de un 99.3% de Telefónica El Salvador, dijo el juevesAmérica Móvil en un comunicado. La transacción en Guatemala, por US$ 333 millones, fue concluida el jueves, mientras que la adquisición en El Salvador, por US$ 315 millones, aún está sujeta a aprobación de las autoridades regulatorias, agregó la compañía. Tras conocer la adquisición de las firmas, que prestan servicios de telecomunicaciones móviles y fijos, incluyendo voz, datos y televisión de paga, el grupo financiero Monex reiteró su recomendación de "mantener" para las acciones de América Móvil, con un precio objetivo de 16.0 pesos para finales del 2019. Los títulos de la empresa, con operaciones en casi todo el continente americano, así como en Austria y Europa del Este, cerraron el jueves en 14.92 pesos en la bolsa mexicana, con una caída del 1.52%.

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¿Tengo un emprendimiento, pero a quién le vendo?

¿Tengo un emprendimiento, pero a quién le vendo?

POR: Luis Jesús Galvez Torres   Cuando se empieza una startup, se tiene en mente realizar un producto o servicio que sea lo suficientemente bueno como para ser consumido por todo tipo de personas, pero siendo sinceros, esto nunca pasa. Y no está necesariamente relacionado con la estrategia ni con lo que se ofrece, sino por el hecho que las personas tienen necesidades, aficiones y gustos diferentes por lo que siempre habrá alguien que no le gusta lo que ofreces. De todo esto surge un concepto clave, el cual si es bien utilizado puede resultar vital para obtener un posterior resultado exitoso, que es el de segmentación. Por medio de esta técnica, vamos a tener una mayor claridad de los diferentes mercados que existen y poder decidir de una forma adecuada a que personas venderles. Luego de leer el concepto arriba mencionado, pueden estar pensando lo complicado que es segmentar un mercado. Pero no es así, sino que se encuentra íntimamente relacionado a los factores que despertaron la indicativa del emprendimiento. Preguntas clave que pueden surgir en este periodo son: ¿Qué necesidad satisface mi producto? ¿Existe un producto similar en el mercado? ¿El problema es significativo en el mercado que me encuentro? Luego de responder estas sencillas preguntas, tendremos una idea inicial de quienes serían nuestros posibles clientes. Y empezar a testearlo, para ver si hay concordancia entre lo respuesta obtenido y lo estimado. Debemos aprovechar mucho esta parte, para obtener la mayor cantidad de retroalimentación posible, para mejorar lo más que se pueda el producto. De todo lo planteado, se puede concluir que para tener un buen ingreso al mercado es importante saber quiénes serán tus primeros clientes, luego de ello probar lo más posible hasta que el producto sea más de lo esperado.   Imagen de portada obtenida de: http://colombia-inn.com.co/quien-financia-el-emprendimiento-en-etapa-de-gestacion/

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