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5 puntos para entender y emprender la transformación digital

5 puntos para entender y emprender la transformación digital

¿Cómo empezar a hablar de transformación digital cuando todo el mundo habla de ello? Con este post empezaré a tratar este tema después del “Barcelona StartupWeek”, realizado la semana pasada en Barcelona. La presentación de José María Fuster, fundador & CEO de Ecosistemas de Innovación Digitales abordó la temática de forma muy clarificadora. José María ha sido Director General de Innovación en el Banco Santander, actualmente se mantiene como asesor, y también es un” joven emprendedor” – como él mismo se llama -. En 5 puntos comparto las ideas y conceptos más destacados de la exposición. 1. Un poco de teoría e historia Antes de lanzarnos a la ola de la transformación digital, deberíamos tener en cuenta dos modelos: el Newtoniano y el Einsteniano. El primero propone un espacio-tiempo estático, donde la dimensión tiempo no influye en el curso de los acontecimientos, y éste es característico del siglo XIX. El segundo propone que la dimensión tiempo si tienen un efecto el curso de los acontecimientos, y podemos considerarlo como el modelo que refleja nuestra realidad actual. Modelo Newtoniano: el espacio-tiempo es llano y lo que provoca la curvatura de las líneas de universo es la fuerza de interacción gravitatoria entre ambas partículas. Modelo Einsteniano: Las líneas de universo de estas partículas son geodésicas (“rectas”), y que es la propia curvatura del espacio tiempo lo que provoca su aproximación progresiva. ¿Pero qué tienen estos modelos que ver con la transformación digital? La respuesta nos la da la historia. En los años 40’s, con la llegada de los computadores para la resolución de problemas matemáticos, se inició la industria computacional – aún en fase analógica- . En los 50’s, surgió la revolución digital, en la que seguimos inmersos, y donde es cada vez más palpable el efecto la dimensión tiempo con el surgimiento de nuevos procesos y tecnologías que afectan el curso de los acontecimientos en tiempos cada vez más cortos. La transformación digitalización puede considerarse como un efecto del espacio-tiempo a lo largo de la historia. 2. La dimensión digital en el modelo actual Cada vez realizamos realizamos más procesos del mundo físico en el mundo virtual, entonces, ¿por qué no considerar una dimensión digital en nuestro modelo actual? A continuación el modelo de 5 dimensiones (espacio-tiempo-personas-cosas-digital), expuesto por Jose María Fuster. La dimensión digital, ideal para la realización procesos económicos y sociales (p.e. trámites burocráticos, compras de supermercado, operaciones bancarias, conocer parejas, etc.), está cambiando modelos de negocio, modelos de estado, modelos financieros y cómo nos relacionamos e interactuamos en el día a a día. 3. Las oportunidades de la dimensión digital No hay duda de que la dimensión digital trae diversas oportunidades, pero para generarlas y aprovecharlas es necesario repensar lo que ésta implica para nosotros como empresa, empresarios o equipos emprendedores. Es imprescindible preguntarnos: ¿Qué somos? ¿qué hacemos? ¿qué ofrecemos ya en el mundo físico, antes de pasar al digital? (si ya tenemos un modelo funcionando físicamente) ¿Qué deberíamos ser en la dimensión digital y qué deberíamos ofrecer? ¿Debemos existir en la dimensión digital en este momento o aún no? Si no respondemos de manera sensata estos puntos básicos podríamos entrar empujados a esta ola con una visión simplista y a corto plazo. Por ejemplo, digitalizando todo proceso existente tal cual se realiza en el mundo físico. Esto puede traer como consecuencia perder la posibilidad mejorar dichos procesos – p.e. haciéndolos más eficientes y seguros -, o podríamos abrir puertas a otros competidores que realizan estos procesos digitales mejor que nosotros. En conclusión, la oportunidad se vuelve una amenaza cuando no enfocamos la transformación digital desde una perspectiva estratégica. 4. Transformación digital como estrategia Al pensar y definir nuestra estrategia no debemos separarla en estrategia de la organización y estrategia digital. Debemos pensar en términos de cómo construir nuestro plan estratégico considerando la dimensión digital, reflejado en análisis varios como FODA, de barreras, sectoriales, etc. Con esto tendremos la base adecuada para reconocer las ventajas y oportunidades que nos brinda la dimensión digital. 5. La persona en el mundo digital  Por último, no debemos perder el foco en la persona, el elemento humano como eje de esta transformación. Todos tenemos como mínimo un tipo de perfil en el mundo digital, ya sea Facebook, LinkedIn, en nuestro banco o cuenta de correo electrónico. No obstante, ¿todas nuestras identidades de la dimensión digital reflejan quienes somos realmente en el mundo físico? No, somos seres complejos y nos relacionamos con diferentes personas de manera distinta y según que situaciones. Adoptamos diferentes roles en el tiempo, y este es uno de los problemas aún no resueltos en el entorno digital – somos una suma de nodos integrados si hablamos en “lenguaje” digital-. Por ejemplo, cuando usamos una app y luego pasamos a otra, deseando que estén mejor conectadas para facilitarnos la vida. Por eso, la experiencia de usuario (UX) es crítica y debe ser dinámica para lograr una interface más real de nuestros procesos cotidianos en el ámbito digital. Conclusiones finales La dimensión digital, que ha traído ya nuevas formas de operar y conectarse (redes sociales, cloud/nube, mobility/movilidad multimodal), traerá más cambios con desarrollos de gran potencial. Algunos de estos campos son: IoT (Internet of things/Internet de las cosas), 5G, impresión 3D, realidad virtual, realidad aumentada, blockchain, machine learning y deep learning. En este contexto, recomiendo a líderes, equipos y organizaciones que se planteen dar el paso hacia la transformación digital – o si ya lo están haciendo -, que se tomen un momento para reflexionar sobre su propósito y estrategia considerando la dimensión digital – y todas sus implicancias – como parte de nuestra realidad. Dejo enlaces de presentaciones y publicaciones previas de José María Fuster: https://www.youtube.com/watch?v=1WthjrX4p5c http://www.ieee.es/contenido/noticias/2016/11/DIEEEM19-2016.html

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Actas del Grupo Estudiantil EMPROTUR UNMSM

Actas del Grupo Estudiantil EMPROTUR UNMSM

Acta Nº6 Reunión del Grupo de Estudio EMPROTUR - UNMSM "En la ciudad de Lima, Universidad Nacional Mayor de San Marcos a las 14:30 horas del día 17 de mayo del 2014, se reúne en sesión ordinaria Directiva y miembros del Grupo de Estudio EMPROTUR UNMSM, para tratar los asuntos incluidos en el siguiente informe:   Organización del Área de marketing y comunicaciones. Es necesario la división de tareas en esta área para:  El calendario turístico, para publicitar los días importantes en el sector y afines. Viene el día del campesino. Imagen de portada del fans page Aumentar like Información sobre el sector turismo y afines ( Conferencias, eventos, noticias, etc) El Área de Talento Humano, encargado por Evelyn Guerrero, debe tener la base de datos de los chicos, hacer llenar a todos el formulario puesto en el grupo Emprotur – Miembros. Realizar un paseo de integración para el momento adecuado ( fin de ciclo) según presupuesto En esta Área esta también Josseline Arroyo y Amparo López. Se hablo más detalles del proyecto: Para la comisión de investigación se hará visitas a huacas (llenado de fichas y pedir información sobre algún material o información adicional, vayan haciendo contactos) y bibliotecas (fuentes bibliográficas, algún texto informativo sobre el tema del proyecto, Lima antigua). Para la comisión de auspicios, se va a trabajar por el momento yendo a municipalidades, pedir información sobre el turismo en el distrito, si hacen visitas guiadas, pedir alguna información y/o material y comentar el proyecto Para la comisión de promoción, por el momentos se les ha pedido un bosquejo del posible logo del evento, pueden pedirle ayuda a Nelson. División de tareas por la comisión de investigación, que por acuerdo de los presentes todos apoyaremos, para presentarlas en la primera revisión  del sábado 31 de mayo. Encargada de la comisión: Josseline Arroyo  Supervisa: Nelson Belapatiño Estar pendiente del cumplimiento de las siguientes tareas: Amparo Lopez: Museo de la Nación y Museo de Arqueología e Historia. Lorena: BCR y Museo de Colli. Jackeline Pérez: Mali y Metropolitano José Mota: Museo Andrés del castillo y Museo de Ancón. Fiorella Garay y Alessandra Moya: Museo a mano (Miraflores)   **A los demás se pide apoyar en alguna visita y en caso que alguno no pueda ir avisar a Josseline Arroyo para que pueda encargarlo a otra persona. ** Quedaron en ir a municipalidades Erick Coronado y Rocio Quispe a la municipalidad de SJL, Surco y Surquillo; si estarán disponible vayan avanzando con esto. Se realizaron preguntas para la encuesta en la FCA que se estará realizando la próxima semana. Son las siguientes: ¿Sabes si en tu distrito hay Huacas?   SI    NO ¡Visitaste alguna vez alguna Huaca en lima?  SI    NO Porque motivo:  a) Estudios  b) Recreación  c) Iniciativa propia ¿Sabes a que cultura(s) perteneció la Huaca San Marcos? Puede marcar más de una opciones. a) Chavin b) Lima c) Inca d) Ishma e) Wari ¿Cuánto consideras importante mantener y conservar los centros arqueológicos? Muy importante Importante indiferente ¿Cuál crees que es el factor por el cual algunas huaca no están bien conservadas? Autoridades Falta de información Falta de identidad cultural ¿Por qué motivo visitarías una Huaca? Cultura Estado de conservación Recomendación Ninguna de las anteriores ** Se pedirán los datos: base, escuela, edad y distrito. Se formo una comisión para la realización de concurso de reciclaje, el fin del concurso es juntar los materiales que necesitaremos para la elaboración de las muestras. La idea planteada es la siguiente, la comisión puede modificarla a su criterio: Se hará publicidad del concurso con el formulario de inscripción. Cada grupo es de máximo 10 integrantes y tienen que tener un nombre (las turísticas, los recicladores, los turiecologicos, etc). El máximo de equipo en concurso es de 10, pueden ser más. Se reciclaran botellas y papeles. Se tiene que buscar el criterio de evaluación. Es caso los materiales reciclados se guarden en la facultad, buscar un lugar. Habrá un día de presentación, aproximadamente para la quincena de junio. El tiempo de reciclaje tiene que ser de una a dos semanas. El premio un viaje cerca de Lima, Matucana, Huanano. Será un campamento, el premio incluye el pasaje y un almuerzo en el pueblo. Esta comisión está encargado César Pretel y la integran Evelyn Guerrero, Erick Coronado y Jaqueline López, puede entrar una persona más. Esta comisión está encargada de realizar todo el concurso, las bases, pedir la realización de la publicidad, presupuesto y trabajo de Logística.  

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PMBOK 6° Edición, disponible para miembros PMI

PMBOK 6° Edición, disponible para miembros PMI

PMI ha dispuesto para sus miembros en su sitio web, la descarga del PMBOK 6° Edición y la Guía Práctica Ágil (Agile Practive Guide) A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Guía PMBOK®) es la publicación insignia de PMI y es un recurso fundamental para la gestión eficaz de proyectos en cualquier industria. Se ha actualizado para reflejar las más recientes buenas prácticas en gestión de proyectos. En los últimos años, cada vez más stakeholders han solicitado a PMI contenido ágil - y cada vez se están usando más las prácticas ágiles, lo que es confirmado a través de la investigación Pulse of the Profession®. Es por eso que PMI incluyó información sobre prácticas ágiles junto a los enfoques tradicionales en la Sexta edición y se asociaron con Agile Alliance® para crear la nueva Guía Práctica Ágil. La Guía PMBOK® - Sexta Edición y la Guía Práctica Ágil fueron creadas para complementarse entre sí. Juntas estas dos publicaciones son una poderosa herramienta que permite el enfoque correcto para el proyecto correcto. La Guía del PMBOK® - Sexta edición está disponible para su descarga en inglés y otros 11 idiomas (árabe, chino [simplificado], francés, alemán, hindi, italiano, japonés, coreano, portugués, brasileño, ruso y español). Las versiones impresas en idioma inglés estarán disponibles en octubre 2017. La Guía PMBOK® traducida - Sexta Edición / Guía Práctica Ágil estarán disponibles en versión impresa en una fecha pendiente por anunciar. Para conocer más y descargar, siga el siguiente link a PMI.org:https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok/sixth-edition

Taller de Metodologías Ágiles

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