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Analista de negocio VS Project Manager

Analista de negocio VS Project Manager

¿Dónde acaba el trabajo del analista de negocio? ¿y el del Project Manager? ¿Cuáles son los límites entre ambos roles, imprescindibles en las organizaciones? Estas preguntas suelen generar confusiones hasta el punto que cuesta, en algunas organizaciones (especialmente en empresas pequeñas, incluso medianas), delimitar claramente los límites de cada disciplina y las responsabilidades asociadas. Además, frecuentemente una misma persona realiza las dos funciones. En este post intentamos definir las dos funciones y, si es posible, aclarar algunas dudas al respecto. En primer lugar, definamos los objetivos de ambas disciplinas, para entender mejor cómo ambos roles son diferentes, pero al mismo tiempo necesarios y complementarios. Análisis de negocio Es una disciplina cada vez más reconocida, desde la creación en 2003 del International Institute of Business Analysis y la publicación de la Guía del BABOK, actualmente en preparación de la tercera versión (ver post relacionado). Según la Guía del BABOK, “El rol del analista de negocio es entender y alinear las necesidades de los clientes con las soluciones entregadas por los expertos técnicos. Entre las actividades que realiza están entender los problemas y objetivos del negocio, concebir estrategias, impulsar el cambio y facilitar la colaboración de las partes interesadas”. Cada vez son más las organizaciones que están asumiendo el rol de analista de negocio, descrito en el BABOK: el analista es alguien que no sólo participa en proyectos, sino que es un consultor de la organización que propone y recomienda soluciones, y ejerce de puente, de conocimiento y comunicación, entre el negocio y las TI. Si representamos esta visión dentro de la gestión de los cambios organizacionales (ver figura siguiente) podemos entender que el análisis de negocio tiene, por lo tanto, una visión completa y continua de la evolución del negocio, desde la participación en la definición de los objetivos estratégicos, hasta la evaluación de los beneficios conseguidos. Dirección de Proyectos Por otro lado, la dirección de proyectos se circunscribe a la construcción, evolución y traspaso controlados de las nuevas iniciativas de cambio hacia los entornos de operaciones (Business as usual) de la organización. La Guía del PMBOK (actualmente en su quinta edición, publicada por el Project Management Institute) define al Project Manager como “la persona asignada por la organización ejecutora para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto”. Además de la dirección de proyectos, cada vez más, las organizaciones son conscientes de la necesidad de gestionar y controlar que los beneficios resultantes de las iniciativas de cambio que se emprenden permitan conseguir los objetivos estratégicos definidos, y se hace necesario por lo tanto, disponer de niveles superiores de gestión: gestión de portfolios y gestión de programas. Estos niveles superiores de gestión permiten un control integrado de costes, recursos y riesgos entre iniciativas, y la garantía que sólo se iniciarán aquellas iniciativas que aporten valor real al negocio. El análisis de negocio permite, además, una mejor identificación de las iniciativas de cambio necesarias, una mejor estimación de beneficios y la comunicación directa entre negocio y TI durante todo el proceso hasta la obtención de los beneficios. Pero estos dos roles, además, presentan algunas competencias solapadas. Listamos algunas de las principales: Business Case: Como herramienta de la organización para justificar la inversión en un proyecto, debe ser elaborado y analizado por el analista de negocio sobre la base de las diferentes aportaciones de los interesados. El Project Manager debe velar por el cumplimiento del Business Case en el proyecto y basarse en él para la elaboración del Acta de Constitución y el Plan de Proyecto. Metodologías como PRINCE2 le dan la responsabilidad de elaboración del Business Case del proyecto al Project Manager. Definición de alcance: En un proyecto encontramos dos tipos de alcance a definir: alcance del proyecto y alcance del producto o de la solución. Ambos alcances tienen que complementarse, el alcance del producto debe estar incluido dentro del alcance del proyecto. En primer lugar, el alcance del proyecto comprende la definición de todo el trabajo a realizar incluido en el proyecto, y es responsabilidad del Project Manager. El alcance del producto o solución comprende las características y funciones que describen un producto o solución (conjunto de requisitos), y es responsabilidad del analista de negocio. A pesar de ello, en la Guía del PMBOK se incluye la recopilación de requisitos como uno de los procesos de dirección de proyectos. Gestión de los interesados: Ambos roles comparten la función de identificación, comunicación y gestión de la implicación de los principales interesados del proyecto, potenciada en las últimas versiones de las Guías del PMBOK y del BABOK Perspectiva ágil: La apuesta por los métodos ágiles sigue vigente y cada vez más presente en las Guías del PMBOK y del BABOK. La capacidad de flexibilidad ante cambios, adaptación del alcance, la apuesta por aportar valor al negocio cuanto antes son habilidades compartidas para el analista de negocio y el Project Manager. Por último, el PMI ha anunciado, este año, la creación de una nueva certificación PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA), sobre la cual escribimos un post anteriormente. La aparición de esta nueva certificación demuestra, de nuevo, la importancia mayor que está adquiriendo el análisis de negocio en el éxito de los proyectos.

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Los aeropuertos que marcarán el futuro

Los aeropuertos que marcarán el futuro

Inversiones que alcanzan los US$ 27 millones realizarán algunos países en la lucha por la corona de ser el mejor aeropuerto del mundo. Vea aquí los más destacados:Aeropuerto Internacional Ciudad de México: Al 2020 se inaugurará el nuevo aeropuerto internacional de Ciudad de México con una inversión de US$ 9,000 millones.Aeropuerto Internacional de Estambul: En el 2018, en Turquía se construirá el tercer hub aéreo de Estambul. Se necesitará una inversión de US$ 26,185 millones. Chiangri Aiport de Singapur: La excéntrica es la renovación del Chiangri Aiport de Singapur. Tendrá una cascada y más de 13,000 metros cuadrados de jardines. Aeropuerto internacional de Dubái: La ampliación del aeropuerto internacional de Dubái requiere de una inversión de US$ 27 millones. Fuente: Blog G&L.

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Conoce a Löfte finalistas del TIC Americas 2017.

Conoce a Löfte finalistas del TIC Americas 2017.

Desde E-QUIPU queremos felicitar al equipo LÖFTE por ser finalistas en la XII edición de la Competencia de Talento e Innovación de las Americas. Dicho evento reunió a 4,679 jóvenes de 40 países los cuales presentaron 3,941 propuestas innovadoras. Los finalistas participarán en las finales del TIC Americas 2017 el próximo 17, 18 y 19 de junio en Ciudad de México. Además, los finalistas podrán participar a mesas de discusión organizacional, sesiones de liderazgo y establecer networking dentro del ecosistema latinoamericano. Lofte  desarrolló su primer dispositivo llamado Nad, que es un exoesqueleto de tobillo capaz de mejorar la caminata otorgando al usuario mayor fuerza y coordinación. Está enfocado para asistir a adultos mayores o aquellos que hayan sufrido alguna enfermedad que afecte su sistema locomotor. Ventajas El dispositivo cuenta con un mecanismo inteligente que reconoce cada fase de la marcha (rápido o lento) y se adapta al caminar. Permite un movimiento natural porque se adhiere fácilmente al calzado. Ser intuitivo,  ya que se activa sólo cuando el usuario lo está portando. Logros y reconocimientos Lofte es el primer grupo peruano en ser admitido al programa de emprendimiento de Massachusetts Institue of Technologic (MIT) el cual tuvo lugar en Brisbane – Australia fortaleciendo su modelo de negocio y generar networking. Te presentamos a los 30 Equipos que participaron del TIC Americas 2017 Finalistas Categoría Startup Challenge CityWallet - Venezuela Löfte - Perú MediPrint: Dispositivos médicos personalizados con impresión 3D – México Xeiba – México Finalistas Categoría Eco- Reto AGROSMART - Brasil AQUERA - México Clevot- México DHG Plastic - Perú Fundación EcoInclusión – Argentina Muxarabis Mobiliario Sustentavel – Brasil Rukai Alimentos - Chile Sistema de Tratamiento de Aguas Grises - Venezuela Xoxoc Cultivo Urbano – México   Finalistas Categoría Eco Reto Colombia Ciclo – Medellín LIFEFRUIT - Ibagué VERMILIFE Fertilizantes Biotecnológicos  - Madrid   Finalistas Categoría Eco Reto Centro América Agricultura controlada del café -  Guatemala Green Rush - Costa Rica Sistema de bombeo eólico de bajo costo  - Nicaragua   Finalistas Competencia de Innovación del Caribe AquaFlow Project – Jamaica Coded Arts -Trinidad and Tobago Easy Click Books - Saint Lucia FindMyFans -Trinidad and Tobago Global Tutoring Hub – Barbados Market Connection – Haiti Parental Driving Monitor - Trinidad and Tobago Trinipedia -Trinidad and Tobago   Finalistas Categoría TIC República Dominicana KORPTEST – Santo Domingo  Laboratorio Lesant – La Romana VIRTUROCKS – Santo Domingo   Conoce más de LOFTE en su Fan page: https://www.facebook.com/Lofteinnovation/   

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