¿QUÉ ES EQUIPU?

Somos un semillero de emprendedores que apoya el desarrollo y crecimiento de tus ideas de emprendimiento.

¿CÓMO LO HACEMOS?

Te acompañamos en tu etapa de pre – incubación brindándote apoyo en el proceso de ideación, desarrollo, validación y fortalecimiento de tus ideas.

¿QUÉ BRINDAMOS?

Brindamos capacitaciones, publicidad en nuestros diversos canales de comunicación, espacios de trabajo para reuniones y una amplia gama de servicios que apoyan tu crecimiento.

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Riesgo país de Perú sube y cierra en 1.33 puntos porcentuales

Riesgo país de Perú sube y cierra en 1.33 puntos porcentuales

El riesgo país de Latinoamérica (EMBI Latam) fue de 4.28 puntos porcentuales, subiendo 6 puntos básicos respecto a la sesión anterior, según el banco de inversión JP Morgan. Perú (1.33 puntos porcentuales) reportó el riesgo país más bajo de la región, seguido de Colombia (1.91 puntos) y México (2.05 puntos). El EMBI+ Perú se mide en función de la diferencia del rendimiento promedio de los títulos soberanos peruanos frente al rendimiento del bono del Tesoro estadounidense. Así se estima el riesgo político y la posibilidad de que un país pueda incumplir con sus obligaciones de pago a los acreedores internacionales

Presentación

INFORME FINAL

INFORME FINAL

Informe final donde se determina el modelo de negocio desarrollado para el negocio escogido y la propuesta de mejora desarrollada y aplicada.

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No solo se trata de gestionar el fracaso en la empresa, ¿qué hay que hacer cuando llega el éxito?

No solo se trata de gestionar el fracaso en la empresa, ¿qué hay que hacer cuando llega el éxito?

Muchas veces se habla de gestionar el fracaso pero también hay que estar preparado para gestionar el éxito. ¿Cómo se va a repartir el beneficio entre los diferentes socios? ¿Cómo se va a invertir en la empresa? ¿Cómo se va a crecer?   Estamos acostumbrados a que se hable de que en los negocios es normal fracasar y que hay que prepararse para ello. Sin embargo, poco o casi nada se habla de la gestión del éxito de un negocio. El tema es importante porque, no es broma, una empresa puede "morir de éxito" por no saber digerirlo.   Las decisiones que se toman al iniciar el negocio son vitales para la marcha del mismo en el futuro, no sólo las que afectan a los productos y servicios, al modelo de negocio, a la logística, a los precios, sino también las que tienen que ver con el modelo de sociedad y relación entre los socios. Si no se dan los pasos adecuados, los éxitos pueden traer una sorpresa en forma de disgustos variados, como son las disputas entre socios o el hecho de que sea otro quien se lleve los beneficios.   Gestionar el éxito de un negocio rentable Para gestionar el éxito de un negocio hay que preguntarse cosas como las de la siguiente lista y obtener respuestas:   - ¿Cómo se va a repartir el beneficio entre los diferentes socios? - ¿Cómo y cuánto se va a reinvertir en la empresa? - ¿Cómo se va a crecer si la cosa va bien? - ¿Pueden trabajar familiares libremente o se establece un protocolo? - ¿Bajo qué fórmula se van a repartir los puestos de los órganos de dirección de la empresa? ¿Van a existir rotaciones programadas en los mismos? ¿Con qué frecuencia? - ¿Van a poder entrar nuevos socios y bajo qué condiciones? ¿Quién las fija? - ¿Qué pasos debe dar un socio para abandonar el negocio?   Las respuestas a estas cuestiones permitirán sobrellevar las situaciones de éxito y evitar que los buenos resultados sean la antesala de los problemas. Cuando las cosas van bien y se gana dinero, se hacen pocas preguntas y la toma de decisiones es relativamente sencilla, mientras que en la situación contraria, cuando se gana menos dinero del esperado o hay pérdidas, la situación tiende a ser tensa y las decisiones no son tan sencillas de adoptar.   Una cuestión como el reparto de los beneficios suele ser especialmente problemática, dado que para repartir las ganancias es fácil que surja la opción de "a partes iguales", pero no cuando hay pérdidas porque ahí ya hay que ajustar a cada cual lo que le corresponde (en función de su participación, etc.).   La reinversión de los beneficios en la empresa es otro frente a trabajar, dado que en escenarios de resultados positivos es fácil encontrar una bolsa de dinero para reinvertir en el negocio y buscar más ganancias, mientras que si se pierde dinero y hay que buscar más capital para poder darle la vuelta a las cuentas, mejor que sea con el del vecino. También puede suceder que en situaciones de buenos resultados haya quien no esté de acuerdo con la reinversión para hacer crecer el negocio, prefiriendo sacar el capital vía dividendo y amarrar así la pasta.   La entrada de personas cercanas en la empresa y el reparto de los puestos en los órganos de dirección de la empresa son focos de mal rollo empresarial si no se preparan vía protocolo. Las envidias, las luchas de poder y las ganas de figurar ante el mundo cuando las cosas van bien, pueden llevar a que surjan tensiones entre los socios, al igual que las situaciones que llevan a decidir sobre la entrada o salida de socios del negocio cuando las cosas van bien.   Siempre es bueno anticiparse y prepararse para estos escenarios y otros que puedan surgir en momentos de éxito, para evitar así que sea el principio del fin de un negocio rentable. ¿Está preparado tu negocio para el éxito empresarial?

Mesa de Revistas: Coloquio de Estudiantes de Sociología

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DESIGN THINKING y los 7 pasos de la innovación

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Metodología de la investigación científica

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