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Te acompañamos en tu etapa de pre – incubación brindándote apoyo en el proceso de ideación, desarrollo, validación y fortalecimiento de tus ideas.

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Brindamos capacitaciones, publicidad en nuestros diversos canales de comunicación, espacios de trabajo para reuniones y una amplia gama de servicios que apoyan tu crecimiento.

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Vaneza Caycho de 'iFurniture': ‘Decían que hacíamos cosas locas’

Vaneza Caycho de 'iFurniture': ‘Decían que hacíamos cosas locas’

    Vaneza Caycho viene de una familia de carpinteros, pues su padre y su abuelo ejercían este noble oficio. Cuando ella tenía tan solo ocho años, diseñó una silla de madera para llevar a su hermano consigo en el triciclo, sin imaginar que más tarde se convertiría en la mujer que revolucionaría la carpintería digital en el Perú con su empresa ‘iFurniture’. El uso de la tecnología en sus muebles ha dado vuelta al mundo y este año viajó a Taiwán para hablar de su proyecto y recibir el premio a su modelo de negocio. Conozca un poco más de su historia.   ¿Qué estudiaste? Estudié Arquitectura en la Universidad Federico Villarreal.    ¿Cómo decides incursionar en la carpintería digital? Salí de trabajar en tiendas de retail, estuve relacionada con mobiliarios tradicionales. Mi abuelo tiene una carpintería en casa y estaba muy vinculada a la industria de la madera, conocí la deficiencia en las técnicas y estaba buscando propuestas de diseño.    ¿Cómo pensaste utilizar la tecnología en la madera? En el 2011 hubo un congreso mundial de fabricación, al que asistieron personas de varias partes del mundo a enseñar tecnologías. Pude ver estas máquinas que estaban pensadas para hacer corte digital en aglomerados de maderas suaves, blandas y medianas.     ¿Cómo nació la idea de hacer esta empresa?  El 2014 llevé un diplomado de ‘Fabricación digital’ en la UNI y mi primera tesis fue sobre un mobiliario interactivo al que le puse electrónica, programación y corte digital. Esos estudios los terminé en Barcelona y cuando me gradué, vuelvo a Perú y decido abrir ‘iFurniture’, carpintería digital.      ¿Qué fue lo más complicado al emprender?  Salir de la experimentación de muebles con carpintería digital, cuando todavía no teníamos procedimientos industriales claros, y empezar a vender con pocos recursos. Había que crecer sobre la marcha.      Vienes de una familia de carpinteros, ¿qué recuerdos tienes de tu niñez? Hemos vivido en el segundo piso de la carpintería de mi abuelo, tengo uso de razón de muchos acabados de madera, del cedro, la caoba. He visto a mi abuelo y a mi papá construyendo cosas. Recuerdo que con los retazos hice un asiento de madera para llevar a mi hermano a pasear en mi triciclo, lo diseñé y mi padre hizo el corte.      De una carpintería tradicional, pasas al mundo digital, ¿qué dijo tu padre? Al inicio era difícil que entendieran, decían que hacíamos cosas locas. Esto no solo era vender un mueble, era conectar al carpintero con una nueva tecnología y conectar a las diseñadoras para aprender un software de diseño, a fin de vender un mueble que se arma como un rompecabezas. Ahora me apoyan.     ¿Con qué material trabajas?  Utilizamos un conglomerado de pino contrachapado, pero tenemos la idea de emplear madera peruana reciclada.      ¿Con cuánta inversión empezaste? Una incubadora nos dio un fondo de 3500 soles que eran intangibles, llevamos modelos de negocio que fue un punto de partida. Luego ganamos, en el 2015, un capital semilla de 50 mil soles de Startup Perú en la segunda generación, en el 2017 recibimos de Startup Perú un fondo de 120 mil soles.      ¿Quienes son tus principales clientes? Nos enfocamos en mobiliarios por campañas: universidades, coworking spaces, niños y hogar.      ¿Qué errores no volverías a cometer? Fundé la empresa con una exsocia, creo que no fue la mejor decisión. Entregar un mueble antes de que nos paguen, no teníamos una buena estructura de costos y vendíamos productos muy baratos.      ¿Es complicado emprender en Perú? Tienes retos burocráticos, financieros y contables, en temas de impuestos el gobierno nos pisa la cola, si fallamos un poco hasta nos multan, ¿y qué pasa con las empresas grandes?     iFurniture cuenta con canales de venta a través de las redes sociales y una página web con tienda online. (Foto: José Rojas)     ¿Cuáles son tus canales de venta? Tenemos los canales de las redes sociales y abrimos una página web con la tienda online.      ¿Cómo has posicionado la marca en el mercado? Desde hace 4 años estamos en el mercado, hemos ganado concursos internacionales y fondos de financiamiento que nos han abierto las puertas. Vamos a las invitaciones de charlas, conferencias y ferias, porque son una oportunidad para que nos conozcan.      ¿Cómo te ves en cinco años?  Deseo internacionalizar la marca, pero antes quiero sacarla a provincias.      ¿Por qué ‘iFurniture’? La ‘i’ (‘yo’ en inglés) está relacionada con hacerlo tú mismo, crear tu propio mueble. Furniture es ‘mueble’ en inglés.      ¿Qué muebles tienen más demanda? El sofá que se puede cambiar de medidas, es muy cómodo, y las pizarras que tienen ruedas.      TIPS: - No vendan humo, el que cree en su proyecto puede documentarlo y lograr hacerlo  - Ser positivo, tener actitud proactiva  - Aprender de la experiencia como una oporunidad para impulsar la empresa 

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Dos peruanos son finalistas en concurso de History Channel

Dos peruanos son finalistas en concurso de History Channel

  Hernán Asto y Daniel Rivera han creado productos innovadores que han sorprendido a los seguidores de History Channel.     Gracias a un dispositivo que produce electricidad a base de bacterias, el estudiante ayacuchano de ingeniería civil Hernán Asto Cabezas fue seleccionado por la cadena History Channel, como uno de los diez mejores científicos internacionales en el concurso "Una idea para cambiar la historia".   El alumno de la universidad Alas Peruanas ingresó a la lista de 10 finalistas en un concurso al que se presentaron 7 mil postulantes. Su proyecto, denominado ALINTI ('ali', significa planta en aymara, e 'inti', sol en quechua), consiste en un dispositivo que genera energía eléctrica a partir de uso de plantas y luz solar.       "Alinti genera energía eléctrica a partir de más de cinco especies bacterianas anaerobias y aerobias risosféricas, utilizando un conjunto de plantas seleccionadas de raíces tuberosas y ramificadas", explicó History Channel en la web del concurso.   El dispositivo, realizado a base de arcilla, está conectado a placas  solares que son potenciados por Alinti.   El artefacto puede duplicar la energía de las plantas y solucionar 40 años de problemas de sobrecalentamiento de las placas solares, siendo de gran ayuda en las comunidades que no tienen acceso a la energía eléctrica, indicaron representantes de Alas Peruanas.     De los diez finalistas del concurso, solo cuatro de ellos accederán al financiamiento para su desarrollo otorgado por History Channel. Los premios van desde los US$ 10.000 hasta los 60.000.   Si deseas apoyar la iniciativa de Hernán Asto puedes votar por él a través de la web https://unaidea.tuhistory.com/#votar . Actualmente, el proyecto peruano lidera la lista de finalistas.   No es el único   Otro peruano también participa del concurso de History Channel. Se trata de Daniel Rivera, quien creó un módulo de vivienda de rápido armado para ser utilizado como vivienda temporal.   "Por su fácil transporte, ofrece una solución a las familias que han perdido sus casas por desastres naturales como inundaciones, deslizamientos, terremotos, etc.", indicó la web de concurso.         MATIAS es un módulo de vivienda de rápido armado para ser utilizado como vivienda temporal. (Foto: MATIAS)     El módulo, denominado MATIAS, tiene por finalidad salvaguardar a todas las familias afectadas por un desastre natural. "Este proyecto dará abrigo, seguridad y confort a todas las familias que lo usen".   También puedes apoyarlo con tus votos.     DATO     En 2017, un equipo de estudiantes de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM) ganó el concurso “Una idea para cambiar la historia”, que organizó la cadena internacional History Channnel. Los alumnos, que vencieron a más de 5,000 postulantes de todo el mundo, crearon una turbina eólica que genera agua potable del aire y que ha sido bautizada como YAWA.      

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La Importancia de Trabajar en Equipo

La Importancia de Trabajar en Equipo

La Importancia de Trabajar en Equipo Los grandes Proyectos cumplen con sus objetivos planteados debido a la colaboración, el compromiso, la iniciativa, la creatividad, el respeto y la comunicación entre los miembros del equipo. Un claro ejemplo de ello es el mundo del Futbol donde los grandes equipos deportivos como el Barcelona, Real Madrid, La Juventus y otros clubes que forman parte del top ten en el ranking de la Champions, no funcionan ni alcanzas sus objetivos de manera individual; no es Lionel Messi ni Cristiano Ronaldo lo que hace funcionar el equipo, cada uno de los jugadores hacen el todo para lograr obtener los resultados en cada partido. Los jugadores son quienes ejecutan lo planificado por el entrenador, que con un poco de inspiración pueden cambiar el resultado del partido, pero recordemos que un partido solo dura 90 minutos y la planificación puede durar días o semanas. También forman parte del equipo, los asistentes del entrenador que buscan las mejores estrategias para ganar el partido; los médicos que son el soporte para asegurar el bienestar físico del jugador y por último está el presidente del Club que plantea los objetivos a largo plazo y es quien tiene la responsabilidad de la toma de decisiones para el bien del equipo. Algunas veces estos equipos no logran conseguir un objetivo (ganar un partido o un campeonato) pero siempre están dispuestos a aceptar y asimilar la derrota no como un fracaso sino como un aprendizaje que les pueda fortalecer y mejorar continuamente. El equipo CONYGER formado por estudiantes líderes en la especialidad de Construcción Y Gerencia de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, estamos desarrollando un sistema de trabajo colaborativo; donde involucremos tanto a profesionales, estudiantes y la industria empresarial para cumplir con nuestros objetivos planteados. Todo el equipo se involucra y se compromete a superarse a sí mismo de tal manera que la suma del conocimiento de cada miembro fortalezca el aprendizaje del todos; los estudiantes del equipo aprendemos, compartimos e investigamos temas que nos apasiona; esto es apoyado con nuestro entrenador (asesor) que nos reta, nos orienta y nos capacita para cerrar las brechas de la incertidumbre. Este sistema de colaboración en equipo no funciona si la directiva no está convencida del poder llevarlo a cabo, las principales decisiones que se tomen deben ser en beneficio del todo el equipo alineado con los objetivos. Siempre estamos en mejora continua (Kaisen), cada vez aprendemos más, incorporando nuevas metodologías, herramientas, técnicas y filosofías que permiten obtener mejores resultados en el corto y largo plazo. Este equipo formado por seres extraordinarios esta a la vanguardia de la tecnología, de la innovación y de las buenas prácticas en la Construcción y Gerencia que nos permitan diferenciarnos como excelentes profesionales y así contribuir con el desarrollo del país. Queda claro la importancia de trabajar en equipo, solo se pueden lograr los objetivos si el trabajo desarrollado es realizo por todo el equipo.  "El Conocimiento no se Almacena, se Difunde" by: Percy Heredia

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